新闻网讯（通讯员李爱萍 张伟）为持续推进员工成才导航工程，实施全员育人、全过程育人、全方位育人的理念，促进优良系风学风的发展，提升员工自我教育、自我管理、自我监督、自我服务的意识，本学期开学以来，建筑工程系多措并举、更加深入细致地开展员工管理工作。

一是员工管理经验固化。为进一步推进员工工作改革创新，建筑工程系首先将“员工工作进宿舍”、“考勤结果公示”等一些好的经验、做法固化下来，规定辅导员老师每周一、三、五带领员工干部深入员工宿舍，检查宿舍卫生、员工出勤、大功率电器使用等情况。这些做法大大增强了员工自主管理意识和集体荣誉感，有效改善了系风学风。

二是过程管理细化。不管是新生入学资格审查，还是学籍注册、贫困生认定、综合测评等，该系对每一项工作都有规范的程序、明确的目标，要求辅导员全程参与、把握原则、掌握细节。

三是考核工作量化。为更好的落实成才导航工程，系内制订了导师量化考核指标体系等，考核项目包含工作开展情况和活动参与情况，将召开主题班会、组织班级活动、检查宿舍卫生、参加导师工作例会、撰写导师工作总结等内容明确量化。

四是工作例会常态化。每周二上午为辅导员例会时间，会上系党总支书记根据学院情况对相关工作进行部署安排，提出明确要求。各位辅导员就一周内的工作开展情况进行汇报，大家就一些重点问题进行研讨，就员工工作领域的重要文献资料组织学习。

与此同时，建筑工程系全系教师不断努力探索员工管理工作的新形式、新途径、新方法，不断开创员工工作的新局面。